长差带上孩子一块走
母婴
皇冠赌场_皇冠国际赌场在线
急速飞驰
2019-02-24 13:59

  作为两个孩子的妈妈,好孩子集团高级副总裁宋心然在平衡家庭和事业上的能力令人惊叹,“短差当天来回,长差带上孩子一起走。” 1月13日,在由新华报业传媒集团、中国邮政储蓄银行江苏省分行联合主办的“2019TOP企业峰会”期间,宋心然接受了新华日报财经客户端采访。在她看来,随时洞察孩子的心理、响应他们的合理需求,是作为母亲的应尽职责。这位情感细腻的女性高管,如今越来越以这样的细致洞察,去满足消费者的个性需求并确定产品迭代方向。

  “我的出差频率非常恐怖。”采访宋心然的前一天,她刚从国外返回,第二天一早,又要飞到香港。作为两个孩子的妈妈,宋心然心态却很轻松,“我会尽可能地从工作分出来一部分时间,多陪伴他们。”宋心然很重视对孩子心理的洞察,一如她对消费者个性化需求的响应。

  作为引领母婴行业发展的头部玩家,好孩子(中国)零售服务有限公司当年从童车起家。

  这几年好孩子童车最大的“爆款”,就是两个月在全球卖了150万个、摘得设计界“大满贯”的口袋童车。宋心然告诉新华日报财经客户端,这款产品最初的诞生,就是为了让更愿意带孩子看世界的年轻父母,能够轻松带孩子出行。基于这样的生活场景和痛点,口袋车应运而生,成为近几年全球消费者极其热爱的单品。

  如今,口袋车已经经历了多次迭代,无论是挡雨蓬、还是调节角度、重量,所有的细节都通过研读妈妈们的社交网络评论,被一点一点地优化。“我们最终希望把口袋车折叠之后,达到纸巾盒的大小,突破极限。”

  宋心然笑言,“好孩子在行业有个外号,叫做‘研发的发动机’,大家可能以为只有电子产品的迭代速度非常快,其实消费品的迭代速度也是非常惊人的。”到今天,好孩子可能每6个月就会推出大批新品。其中很大一部分,都是源于用户的洞察,之后再不断迭代、优化。

  今天的好孩子,已经从童车制造商,悄然转型为母婴生态圈的服务者,“我们开始围绕90、甚至95后消费人群,开启个性化、定制化的需求响应。”

  为此,好孩子开始不断探索,发挥一体化的供应资源和优势,更好地帮消费者定制所喜欢的特色产品。继续不断地基于对客户的洞察,思考可以给予的服务。

  “以好孩子原创这30年的经验来看,我们唯一不变的就是要变。” 好孩子集团高级副总裁宋心然表示,如今消费者在变,社会经济也在变,所以对企业来说,不仅需要应对这些变化,还需要去提升、优化,就需要企业不断迎接挑战、创新变革。她指出,创新可以发生在非常多层面。以好孩子为例,创新一方面发生在消费者可以直接看到的产品,同时在整个商业模式运作、甚至团队运营管理上,好孩子都在不断地创新变化、不断突破自己,以更适合未来的发展。

  作为最早走出国门的中国品牌之一,好孩子已经从当初的国际产品,成长为了国际品牌。

  宋心然表示,20多年前,好孩子开始远销海外。彼时,好孩子已经目标明确——成为国际知名品牌。初期的推进并不顺利,于是好孩子开始改变策略:通过和其他国外品牌形成战略联盟,帮助这些品牌进行研发、设计,好孩子开始逐渐了解这个市场,进而了解海外消费者的需要。

  转折来自2014年。好孩子连续收购了德国较高定位的婴童品牌Cybex和美国家喻户晓的婴童品牌Evenflo,并开始将产品设计注入品牌中。通过这样的资本运作和品牌运作,好孩子开始真正在欧洲和美洲成为本土作战的市场品牌,从海外市场占有率就能显示出其绝对的领导者地位。

  宋心然透露,皇冠赌场对好孩子来说,在全球化运作下,未来并购的机会还有很多。但想要达到一加一大于二的结果,需要评估更加核心、更加重要的部分,比如品牌调性、企业文化、团队理念是否一致,是否能实现资源互补,达到最大化,是好孩子最关注的部分。

  身处全球化商业世界,宋心然同时为年轻一代企业家给出建议:“眼界要更加宽阔、放眼国际,作为世界公民,利用全球的资源做好自己想要做的事情。”